Drivkraft, riktning och kunden med på tåget

Vi har stor erfarenhet av att driva it-projekt i komplexa miljöer. Den erfarenhet och kunskap som vi har när det gäller informationslösningar kommer dessutom våra kunder tillgodo i form av rådgivning – dels under själva projekttiden men även i den mer långsiktiga kundrelationen. Vi tar totalansvar för projektet från start till mål och använder oss av genomtänkta och väl beprövade projektmetoder. Eftersom våra projekt ofta medför stora förändringar för våra användare tar metoderna även hänsyn till detta. 

Vår projektmetod bygger på tre värdegrunder:

• Utveckla den funktionalitet som ger störst nytta först
• Reducera kontinuerligt risk och osäkerhet
• Planeringen är viktigare än planen

Del för del i rätt ordning

Ytterst är det kunden som avgör i vilken ordning funktionaliteten ska byggas upp och därigenom hur de olika etapperna i projektet ska prioriteras. Tillsammans tar vi fram en lista med de funktioner som bör ingå i den totala informationslösningen. Därefter formuleras vilka kriterier som ska vara uppfyllda för att en viss funktion ska anses fullständig från ett verksamhetsperspektiv, samt en prioritering i vilken ordning de olika funktionerna bör levereras. På så sätt är kunden garanterad att sådana funktioner som gynnar verksamheten mest levereras först.

Minsta möjliga risk

Vi ansvarar för riskhanteringen och inleder varje projekt med att identifiera riskområden som kan äventyra tidsplanen eller budgeten. Tillsammans med kunden diskuteras därefter olika sätt att minimera riskerna genom att omprioritera funktionalitet, ta fram alternativa lösningar etc.

För att kvantifiera ett riskområde kan vi även ta fram ett så kallat proof of concept – en mindre del av lösningen som är möjlig att utföra till full funktionalitet inom området. I det flesta fall sätter vi en fast tid för hur lång tid vi ska ägna åt att "klämma och känna" på den bedömda risken. När vi är klara görs en ny bedömning av osäkerheten. Om osäkerheten fortfarande är stor, tar vi en ny vända för att ta reda på ytterligare något om området. På så sätt skapar vi oss stegvis en allt klarare bild av utmaningarna och minimerar därmed kontinuerligt risken i projektet som helhet.

Vi jobbar tillsammans

Vår projektmetod bygger på en hög grad av medverkan från kunden. Genom ett tätt samarbete etableras ett förtroende för projektet och den nytta det levererar. På så vis blir det också enklare att identifiera, skapa förståelse för och ta hand om de förändringar som projektet medför för användarna.

Det täta samarbetet och uppföljningen av projektets delleveranser gör det också möjligt att löpande säkerställa att överenskomna tids- och kostnadsramar hålls. Vi utvärderar dessutom kontinuerligt kvaliteten i de olika delarna och tar fram underlag och rapporter som bland annat visar i vilken takt lösningen byggs, vilka buggar som upptäckts och åtgärdats etc. Allt detta hjälper oss att tillsammans med kunden avgöra vilket som är nästa steg i processen.